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韓國艾多美公司2014年01月07日已於台灣高雄成立分公司,它在韓國是從2009年創立的,已有6年之久。
艾多美公司的產品是由全世界第二大韓國原子力研究院+亞洲第一大化妝品醫藥公司-科瑪共同研發製造。
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1959年國家出資成立的韓國原子力研究院,通過韓國標準化核技術的構造,核燃料國產化,研究型核反應爐國產化,放射性同位素技術先進化等為國家的競爭力和國民的生活品質的提升做出了貢獻,並且作為世界第一原子力研究院,是在美國,俄羅斯之後,以世界第三開發出宇宙食品的研究院,擁有製造新物質HemoHim和天然化妝品的技術。
至今國家投資了大約2,000兆韓元(台幣55兆)給韓國原子力研究院,特別是HemoHimr健康食品在第51屆國際原子能機構(IAEA)大會上被作為韓國原子力研究院的成果發表,得到廣大會員國的極大認可。
韓國原子力研究院擁有 1300 名博士和 4000 餘人的研究團隊。
首任研究所所長張仁順博士為世界著名的核子物理學家,是在樸正熙政權時期為了韓國核武器開發從國外召回的17位研究員中的一員。
當時投入了3年國家預算成立的韓國原子力研究所(現在產下有生命工學研究所,升級成研究院),現今,是所使用國家稅款運營的國策研究院,也是美國NASA之後的第二大研究所。
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韓國艾多美公司2014年01月07日已於台灣高雄成立分公司,它在韓國是從2009年創立的,已有6年之久。
艾多美公司的產品是由全世界第二大韓國原子力研究院+亞洲第一大化妝品醫藥公司-科瑪共同研發製造。
在一般通路我們可以買到“謎尚”、“菲詩小鋪”、“悅詩風吟”、“薇歐薇”、“愛麗小屋”和“自然共和國”;也提供給國外品牌,如“歐萊雅”和“強生”,我們能當消費者也可能有紅利。但是......現在的艾多美公司,提供0元創業,免費加入會員,還有每日分紅制度,但如果我們當一般的消費者能得到這些嗎?除非您是上述這些店家的股東,不然很難領到分紅吧!!
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以下是新華網的報導
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能說出韓國化粧品品牌的消費者不少,知道“韓國科瑪”這個名字的人恐怕不多。那是韓國最大的化粧品制造商,卻沒有自己的品牌,所生產產品都貼以客戶的品牌,賣給消費者。 看似“為他人作嫁衣裳”,韓國科瑪並沒有“白忙活”。沒有自己的品牌,韓國科瑪卻善于設計,在韓國化粧品企業中引領訂制潮流。
隱姓埋名
即使在韓國,相對于它佔據的市場份額,科瑪的知名度也不高。
科瑪1990年以來生產數百個品牌化粧品,現階段產品既提供給本土品牌,如“謎尚”、“菲詩小鋪”、“悅詩風吟”、“薇歐薇”、“愛麗小屋”和“自然共和國”;也提供給國外品牌,如“歐萊雅”和“強生”等等。不少化粧品品牌把所有產品交由科瑪生產,另一些品牌則讓科瑪生產部分產品。
在韓國,科瑪佔據化粧品市場三分之一,份額最大。“科絲美詩”(Cosmax)排在第二,市場佔有率為五分之一,明顯低于科瑪。
然而,今年一項調查顯示,10名韓國人中將近7人不知道科瑪,知道歐萊雅等品牌的卻超過9個。
科瑪從自己的經營模式出發,刻意“隱姓埋名”,著力產品營銷以外的領域,包括產品規劃和設計、開發、制造和運輸。
只有那些“了解化粧品行業”的消費者,挑選化粧品時才在意生產商。
崔珍英(音譯)現年32歲,從業時裝行業,常在首爾市中心明洞商業區購買化粧品。她告訴韓國《中央日報》記者,每次買化粧品都會留意包裝上是否印有“韓國科瑪制造”字樣,因為她“相信這家企業產品的質量”。
科瑪市場總監李丙和(音譯)說:“一些新企業或許希望借助消費者對我們的信心提升自身品牌吸引力,但大型企業傾向于讓我們藏在幕後。”
韓國化粧品企業Todacosa去年針對16歲至25歲女性推出品牌“Too Cool for School”,其中40%的護膚產品出自科瑪。
與韓國多數價格較低的品牌一樣,“Too Cool for School”係列沒有專設工廠,生產全部外包,以降低成本。
韓國科瑪1990年創立時定位為“原始設備制造商”(OEM),按客戶提出的產品規格生產。如今,科瑪成為“原始設計制造商”(ODM),採取更為主動的生產方式。 科瑪市場總監李丙和說:“OEM需要的初期投資相對較少,隨著幾年後運營收入增加,依賴較大化粧品品牌的訂單滿足不了發展需要。”
于是,科瑪創始人兼董事會主席尹東漢決定向ODM轉型。
受1997年亞洲金融危機衝擊,科瑪上世紀90年代末期經歷短暫低谷。隨著本世紀初“謎尚”和“菲詩小鋪”等中低檔品牌化粧品問世,科瑪時來運轉。
“謎尚”和“菲詩小鋪”在韓國首創化粧品外包生產模式,專注產品的推廣和銷售,把生產環節外包,大部分產品由科瑪和科絲美詩生產。
“謎尚”和“菲詩小鋪”的成功帶動其他企業與“原始設計制造商”合作,推出更多中低檔品牌化粧品。近年來,中低檔產品在韓國市場異軍突起。以零售額計算,韓國中低檔化粧品2005年收入5000億韓元(約合4.7億美元),去年增加至1.7萬億韓元(16億美元)。
同時,科瑪作為“原始設計制造商”生產的產品比例增加至97%,客戶范圍明顯擴大。無論是專門營銷化粧品的企業,還是欲在化粧品市場分得一杯羹的其他企業或個人,如電視購物頻道、連鎖折扣商店和著名化粧師,都是科瑪的客戶。
利用自身知名度,韓國著名化粧師趙承娥(音譯)去年末創立護膚品品牌Raw,大部分產品由科瑪生產。
“愛茉莉太平洋”和“LG家居與保健”是大型化粧品生產企業,多數產品自產,少部分產品交由科瑪生產。
談及為何選擇由“科瑪”生產,“自然共和國”公關經理徐鎮京(音譯)說:“我們信任韓國科瑪的技術和研究人員……”
進軍中國 科瑪在韓國化粧品市場充任“老大”的本錢之一是生產藥用化粧品。
它每年向三家大型連鎖皮膚病醫院供應價值50億韓元(470萬美元)的化粧品,產品冠以這些醫院各有品牌。
李丙和說:“我們供應醫院的化粧品需要通過臨床論證,必須嚴格核準原材料;而經營藥粧和一般化粧品會產生協同效應。”
韓國科瑪去年銷售收入1883億韓元(1.8億美元),是2006年的大約2.7倍。穩坐國內市場份額頭把交椅之時,韓國科瑪放眼海外,著手開拓中國市場。
韓國KTB投資和證券機構分析師金英槿(音譯)認為,韓國中低檔化粧品品牌頗受消費者歡迎,“菲詩小鋪”和“悅詩風吟”等產品已經佔有一定市場份額,科瑪進軍中國有望進一步提升業績。
金英槿推斷,中國化粧品市場是韓國市場的三倍,而中國人均化粧品消費額為韓國人的14%,韓國產品在中國市場將有更大上升空間。
新韓投資公司分析師姜熙承(音譯)認為,進軍中國將拓展科瑪的長期發展空間。韓國科瑪已經在北京設立工廠,從去年6月開始為一些中國和韓國品牌生產產品。企業官方網站語言增加中文。(歐颯)
“原始設備制造商”(OEM)按照委托方提出的產品設計方案生產,“原始設計制造商”(ODM)則自主設計並生產產品,把成品出售給委托方並貼上委托方品牌。 兩者核心差異是產品知識產權屬于哪一方。產權如果屬于委托方,生產者是“原始設備制造商”;如果屬于生產者,那麼生產者是“原始設計制造商”。
OEM產品只能使用委托方品牌,不得冠生產商名稱再生產。
ODM產品知識產權如果沒有由委托方買斷,生產商有權再生產,只要不加委托方標識即可。
品牌企業與其他廠商以ODM或OEM方式合作,可以收獲降低制造成本、運輸成本、縮短開發時間等好處,受委托方則專注開發和生產,不必為產品營銷耗費精力。
在商品價值鏈中,生產環節利潤空間最小。所以,與以生產為主的OEM模式相比,重視設計和知識產權的ODM模式贏利空間顯然更大。不過,ODM需要更大投入、應對更高風險,對企業的規模實力和管理水平要求更高。
通常情況下,OEM是創業企業較好的起步方式,可以經由為大企業生產獲得鍛煉和發展機會。待生產規模和技術水平提高到一定程度,企業如果繼續以OEM生產方式為主,難以獲得更大發展,需要向ODM過渡。
ODM和OEM存在于化粧品行業,常見于電子產品和服裝等行業
--------------------------------------------------------------------------這篇文章是引用自:新華網
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/world/2011-07/30/c_121746208_4.htm